08A03 Wie Sie auf agile Software-Entwicklung umstellen – Kulturelle Voraussetzungen schaffen
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Ausgehend von Kapitel 08A01 „Agile Konzepte” wird in drei aufeinander aufbauenden Beiträgen die Umstellung auf eine agile Form der SW-Entwicklung beschrieben.
Der vorliegende Beitrag zeigt nun die Anwendung einiger Methoden und Techniken zur Kulturveränderung im Bereich der Kommunikation, Kooperation und Führung im Detail.
In zwei weiteren Beiträgen (Kap. 08A02 und Kap. 08A04) wird erläutert, warum eine Veränderung der Unternehmenskultur Voraussetzung für eine agile SW-Entwicklung ist, und es werden kontextabhängige Vorgehensmuster zur Umstellung auf agile Entwicklungsmethoden ergänzt. von: |
1.1 Wohin geht die ganze Reise?
Zwei Kontinente
Zur Beantwortung dieser Frage haben Sie im Kapitel 08A02 die „Zeitmaschine” benutzt. Vergegenwärtigen Sie sich jetzt bitte nochmals die dort gegebenen Antworten und aktualisieren Sie diese. Ihre Antworten sind die „besten Hoffnungen” für ein an Ihr Unternehmen angepasstes Vorgehen für eine optimale SW-Entwicklung, formuliert als konkrete Ziele. Um diese Ziele zu erreichen, führt Ihre Reise durch zwei Kontinente:
Zur Beantwortung dieser Frage haben Sie im Kapitel 08A02 die „Zeitmaschine” benutzt. Vergegenwärtigen Sie sich jetzt bitte nochmals die dort gegebenen Antworten und aktualisieren Sie diese. Ihre Antworten sind die „besten Hoffnungen” für ein an Ihr Unternehmen angepasstes Vorgehen für eine optimale SW-Entwicklung, formuliert als konkrete Ziele. Um diese Ziele zu erreichen, führt Ihre Reise durch zwei Kontinente:
| Vorgehensweisen | |
| • | Der Kontinent der Vorgehensweisen: Arbeitsergebnisse/Arbeitsschritte/Arbeitsmethoden |
| Kultur | |
| • | Der Kontinent der Unternehmenskultur: Kommunikations-/Kooperations-/Führungsmethoden |
Achtung Einbahnstraße: Von der Kultur zur Vorgehensweise
Die beiden Kontinente sind im Wesentlichen unabhängig voneinander – mit Ausnahme einer entscheidenden Verbindung – allerdings nur als Einbahnstraße:
Die beiden Kontinente sind im Wesentlichen unabhängig voneinander – mit Ausnahme einer entscheidenden Verbindung – allerdings nur als Einbahnstraße:
Der etablierte Kontinent der Unternehmenskultur bestimmt, wie polymorph der Kontinent der Vorgehensweisen sein kann oder muss, nicht aber umgekehrt. |
So kann es sein, dass der Kontinent der Vorgehensweisen eben nicht oder nicht schnell und konsequent genug eine zur jeweiligen Aufgabenstellung der SW-Entwicklung passende Gestalt annehmen kann.
