5 Zuerst geht die Reise durch den Kontinent der Kultur, dann erst durch jenen der Vorgehensweisen
Das heute am meisten verbreitete Verständnis von „Agilität” beinhaltet
• | Flexibilität und Adaptivität |
• | plus „Lean Management Principles” |
• |
und findet seinen Ausdruck insbesondere auch im „Agilen Manifest”.
„Agilität” in diesem Sinn bedeutet also nicht, in erster Linie irgendeine der „agilen” Vorgehensweisen (z. B. Scrum) einzuführen, sondern in erster Linie beizutragen, dass sich die Kultur des Unternehmens in Richtung „vertrauensvolles Loslassen” und „Organisation entsteht durch Kommunikation” verändert.
Agilität ist zuallererst eine Kulturveränderung
Erst dann kann der polymorphe Kontinent der Vorgehensweisen die zur jeweiligen Aufgabenstellung passende Gestalt annehmen. Das kann z. B. Scrum, SAFe, PRINCE2, PMBOK, CMMI, RUP, V-Modell oder HERMES sein. Oder in einigen Jahren etwas, das wir heute noch gar nicht kennen. „Passend” kann nämlich je nach Situation etwas davon sein:
Erst dann kann der polymorphe Kontinent der Vorgehensweisen die zur jeweiligen Aufgabenstellung passende Gestalt annehmen. Das kann z. B. Scrum, SAFe, PRINCE2, PMBOK, CMMI, RUP, V-Modell oder HERMES sein. Oder in einigen Jahren etwas, das wir heute noch gar nicht kennen. „Passend” kann nämlich je nach Situation etwas davon sein:
• | adaptiv oder planbestimmt, |
• | inkrementell oder kontinuierlich liefernd, |
• | iterativ/empirisch oder linear/analytisch-konzeptionell. |
Investitionen in die Unternehmenskultur sind langfristig und strategisch. Sie bilden die tragfähige Basis für kurzlebige und stets anzupassende, jeweils PASSENDE, Vorgehensweisen. Investitionen nur in Vorgehensweisen sind Verschwendung. |
Natürlich ist es einfacher, vor allem in Vorgehensweisen zu investieren:
• | Man kann deren Beschreibungen kaufen und deren Verwendung vorschreiben. |
• | Man kann Schulungen, Coachings, Beratungen und Zertifizierungen von Experten kaufen. |
• | Man kann Organisationsstrukturen neu zeichnen (und hoffen, dass die befolgt werden). |
• | Man kann recht schnell als Erfolgsnachweis zeigen, dass es neue und veränderte Formen von Arbeitsergebnissen gibt (nicht aber deren nachhaltig positive Wirkung auf das Gesamtergebnis). |
Investitionen in die Unternehmenskultur hingegen lassen sich nicht in diesem Sinn „machen”. Und deren Wirkung lässt sich nur bedingt „beweisen” und ist langfristiger Natur.
Es sind unternehmerische Entscheidungen, keine „Management Issues”.
08M01 Managed Security Services
Die integrierte Steuerung der Informationssicherheit ist eine wesentliche Grundlage für nachhaltiges Unternehmenswachstum in der zunehmend digitalen Wirtschaft. Das professionelle Management von IT-Risiken wird für den Fortbestand der gesamten Organisation immer wichtiger. Risikomanagement, Business-Continuity-Planung sowie Unternehmensarchitektur müssen weiter miteinander verzahnt werden und die IT-Sicherheitsarchitektur und ihr Betrieb darauf ausgelegt werden. Komplexität, wie die steigende Frequenz von Angriffen, verursacht eine hohe Arbeitslast; deren Beherrschung setzt sowohl breites als auch tiefes Know-how voraus. Der Beitrag zeigt eine mögliche Lösung, die sich anbietet, um diese Herausforderung zu meistern. von: |