01455 Compliance beim Management von IT-Projekten
Sowohl der Umgang mit Compliance-Anforderungen als auch die Durchführung von IT-Projekten sind heute aus dem täglichen Geschäft von Unternehmen aller Größen nicht mehr wegzudenken. Beide Begriffe stehen aber in einem Zusammenhang, der von wesentlicher Bedeutung ist: Da die Steuerung von Unternehmensprozessen durch die IT unterstützt wird, wirkt sich die Umsetzung von Compliance-Vorgaben auf die IT aus. Andererseits müssen auch IT-Projekte „compliant” durchgeführt werden.
Der Beitrag beschreibt, wie die beiden Bereiche zusammenhängen und wie sie gemeinsam effektiv zur Gestaltung des Wandels von Unternehmen eingesetzt werden können. Die maßgeblichen Standards werden beschrieben und gegenübergestellt, und es werden Empfehlungen gegeben, welche Aspekte von Compliance und Projektmanagement vorrangig betrachtet werden sollten. Abschließend wird dargestellt, welche Handlungsmöglichkeiten sich für die Unternehmenssteuerung ergeben. von: |
1 Compliance und Projektmanagement
Projektmanagement ist eine seit Jahrzehnten etablierte Disziplin, in der heute ein reichlicher Fundus von Methoden, Werkzeugen und nicht zuletzt Erfahrungen zur Verfügung steht. Insbesondere in IT-Projekten ist ein effizientes Projektmanagement unverzichtbar.
Der Begriff Compliance im Kontext der Unternehmensführung ist im Vergleich dazu eher jung, seine Bedeutung wird aber seit einigen Jahren immer deutlicher erkannt.
Zentrale Fragen
Was ist nun Compliance im Projektmanagement? Warum ist es wichtig, diese beiden komplexen Themen zusammenzubringen, und welche Vorteile ergeben sich? In den folgenden Kapiteln sollen diese Fragen beantwortet werden.
Was ist nun Compliance im Projektmanagement? Warum ist es wichtig, diese beiden komplexen Themen zusammenzubringen, und welche Vorteile ergeben sich? In den folgenden Kapiteln sollen diese Fragen beantwortet werden.