05310 Change Management – Veränderungen richtig begleiten

Der Beitrag gibt einen Überblick über das allgegenwärtige Konzept des Change Management. Einzelne Menschen, Organisationen, Gesellschaften, ja, letztlich die gesamte Erde sind permanenten Veränderungsprozessen unterworfen. Im unternehmerischen Zusammenhang besteht ein großes Interesse daran, solche Veränderungsprozesse in ihrer Notwendigkeit frühzeitig zu erkennen, zu strukturieren, zu planen, erfolgreich umzusetzen und im besten Falle auch zu evaluieren – eben Change Management zu betreiben.

Sie erfahren, warum Change Management wichtig ist, was man überhaupt genau darunter versteht, welche Erfolgsfaktoren sich für ein gelungenes Change Management ausfindig machen lassen, welche Gefahren und Risiken es im Change Management zu bedenken gilt und welche Phasen ein Change-Management-Prozess durchläuft. Anhand eines konkreten Beispiels aus dem Bereich eines Produzenten der Automobilzulieferindustrie werden die theoretischen Annahmen und Erkenntnisse praxisnah beschrieben.

In dieser Arbeitshilfe werden, in Anlehnung an Stegmeier, wesentliche Schritte bei der Vorbereitung, Umsetzung und nachhaltigen Implementation von Veränderungsprozessen beschrieben. Diese Checkliste kann dabei helfen, einen Überblick über die Komplexität solcher Prozesse und deren Management zu erhalten. Zudem werden Informationsnotwendigkeiten ebenso deutlich wie die Entscheidung über die Frage, wer zu welchem Zeitpunkt und in welcher Form in den Veränderungsprozess einzubeziehen ist.