05460 Neuroleadership: Führung mit Köpfchen?
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Das Wort Neuroleadership ist mittlerweile zu einem Modewort avanciert, und zugleich stellt sich bei vielen die Frage, was wirklich dahinter steckt. Was ist Neuroleadership, welchen Nutzen bringt sie und wozu sollte sie verfolgt werden? Der Beitrag erklärt zunächst das Thema Leadership und darauf aufbauend Neuroleadership. Es werden die Strömungen sowie konkrete Methoden dargestellt. von: |
1 Bisherige Führung
Führung als traditioneller Wert
Bei älteren Semestern löst das Wort „Führungskraft” häufig noch große Ehrfurcht aus. Es wird mit dem Wort „Chef” verbunden und der Autorität, die mit dieser Rolle einhergeht. Das bedeutet, ein Mitarbeiter hat seine Verantwortung weitestgehend abgegeben und die ihm zugewiesenen Aufgaben erledigt. Insofern es dabei zu Problemen kam, ging er zu seiner Führungskraft und hat diese um Rat gefragt. Sinnbildlich war die Führungskraft für einige Mitarbeiter eine Art Elternfigur, die nicht infrage gestellt wurde und deren Weisungen befolgt wurden.
Bei älteren Semestern löst das Wort „Führungskraft” häufig noch große Ehrfurcht aus. Es wird mit dem Wort „Chef” verbunden und der Autorität, die mit dieser Rolle einhergeht. Das bedeutet, ein Mitarbeiter hat seine Verantwortung weitestgehend abgegeben und die ihm zugewiesenen Aufgaben erledigt. Insofern es dabei zu Problemen kam, ging er zu seiner Führungskraft und hat diese um Rat gefragt. Sinnbildlich war die Führungskraft für einige Mitarbeiter eine Art Elternfigur, die nicht infrage gestellt wurde und deren Weisungen befolgt wurden.
Alleinherrschaft als Bürde
Für die Führungskraft selbst hat dies zwar die unangefochtene Autorität bedeutet, zugleich jedoch auch eine Alleinherrschaft mit allen Konsequenzen. Das bedeutet, sobald etwas nicht planmäßig verlief, war die Führungskraft allein dafür verantwortlich, was eine große Bürde darstellte. Mit den Jahren haben sich die Arbeitswelt sowie die Gesellschaft jedoch verändert.
Für die Führungskraft selbst hat dies zwar die unangefochtene Autorität bedeutet, zugleich jedoch auch eine Alleinherrschaft mit allen Konsequenzen. Das bedeutet, sobald etwas nicht planmäßig verlief, war die Führungskraft allein dafür verantwortlich, was eine große Bürde darstellte. Mit den Jahren haben sich die Arbeitswelt sowie die Gesellschaft jedoch verändert.
VUCA
Die Arbeitswelt folgt in diesem Kontext den Anforderungen der Märkte. Häufig wird in diesem Zusammenhang von der VUCA-Welt gesprochen. Das Akronym steht für: Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit).
Die Arbeitswelt folgt in diesem Kontext den Anforderungen der Märkte. Häufig wird in diesem Zusammenhang von der VUCA-Welt gesprochen. Das Akronym steht für: Volatility (Volatilität), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Mehrdeutigkeit).
